Správa kategorií

Správa kategorií je koncept maloobchodu a nákupu, ve kterém je řada produktů zakoupených obchodní organizací nebo prodaných maloobchodníkem rozdělena do samostatných skupin podobných nebo souvisejících produktů; tyto skupiny jsou známé jako kategorie produktů (příklady kategorií potravin mohou být: konzervovaná ryba, ...

1. Co dělá správce kategorií?
2. Jak mohu vytvořit a spravovat kategorie?
3. Co zahrnuje proces správy kategorií?
4. Jaké jsou 2 složky správy kategorií?
5. Jaký je plat manažera kategorie?
6. Jaké jsou typy kategorií v maloobchodě?
7. Co jsou nástroje pro správu kategorií?
8. Jaké jsou kategorie veřejných zakázek?
9. Co je to kapitán kategorie?
10. Co jsou kategorie strategií?
11. Co je typ kategorie?
12. Jak implementujete strategii kategorií?

Co dělá správce kategorií?

Manažeři kategorií v maloobchodě jsou obecně zodpovědní za optimalizaci prodeje konkrétní skupiny produktů. Manažeři kategorií se obvykle také zabývají správou dodavatelů, cenami, marketingem a poli zásob.

Jak mohu vytvořit a spravovat kategorie?

Spravujte kategorie správy

Chcete-li vytvořit kategorii nejvyšší úrovně, zvolte Governance > Kategorie a poté klikněte na Přidat kategorii. Přidejte název a volitelný popis a klikněte na Uložit.

Co zahrnuje proces správy kategorií?

Správa kategorií je proces sdružování podobných produktů do samostatné kategorie nebo obchodní jednotky a následné řešení nákupu, merchandisingu, prodeje a dalších maloobchodních aktivit v kategorii jako celku.

Jaké jsou 2 složky správy kategorií?

Dvěma hlavními složkami jsou strategie a obchodní procesy. Povolujícími faktory jsou měření výkonu, informační technologie, organizační schopnosti a kooperativní obchodní partner.

Jaký je plat manažera kategorie?

Průměrný plat pro manažera kategorie

Manažeři kategorií v Americe vydělávají průměrný plat 109 043 $ ročně nebo 52 $ za hodinu. Prvních 10 procent vydělává více než 153 000 USD ročně, zatímco spodní 10 procent pod 77 000 USD ročně.

Jaké jsou typy kategorií v maloobchodě?

Druhy maloobchodních prodejen

• Obchodní domy. Tento typ maloobchodní prodejny je jedním z nejsložitějších typů zařízení, která nabízejí širokou škálu produktů. ...
• Speciální obchody. ...
• Supermarkety. ...
• Večerky. ...
• Diskontní prodejny. ...
• Hypermarkety nebo superobchody.

Co jsou nástroje pro správu kategorií?

5 nejlepších nástrojů pro správu kategorií

1. Software Surefront Unified Collaboration Management. Nejprve začneme s komplexním řešením pro vaše potřeby merchandisingu. ...
2. Software pro optimalizaci sortimentu. ...
3. Software Planogram. ...
4. Software pro plánování propagace. ...
5. Software pro maloobchodní analýzu.

Jaké jsou kategorie veřejných zakázek?

Ve veřejných zakázkách obecně existují tři kategorie veřejných zakázek: zboží, práce a služby. Zboží jsou fyzické výrobky zakoupené nebo vyrobené na vyžádání. Obvykle se jedná o prvek služby, například když se jedná o dohodu o nákupu zboží, které má být smontováno a / nebo nainstalováno.

Co je to kapitán kategorie?

Začněme definicí: Kapitán kategorie je osoba nebo tým lidí, kteří pomáhají kupujícímu v maloobchodě řídit prodeje maloobchodníka prostřednictvím zaměření na taktiku a strategie, které dodávají kupující dané kategorie.

Co jsou kategorie strategií?

Jednoduše řečeno; strategie kategorie definuje, co kategorie musí udělat, aby fungovala optimálně. Jinými slovy, jedná se o prostředek k řízení prodeje konkrétní skupiny produktů a lze jej implementovat na úrovni obchodu. Více než to je také definováno rolí, kterou kategorie přebírá ve vašich obchodech.

Co je typ kategorie?

Při použití jako podstatná jména znamená kategorie skupinu, často pojmenovanou nebo očíslovanou, ke které jsou položky přiřazeny na základě podobnosti nebo definovaných kritérií, zatímco typ znamená seskupení založené na sdílených charakteristikách. ... Skupina, často pojmenovaná nebo očíslovaná, ke které jsou položky přiřazeny na základě podobnosti nebo definovaných kritérií.

Jak implementujete strategii kategorií?

To zahrnuje osm akcí:

1. Zapojte nejdůležitější zúčastněné strany. ...
2. Pochopte obchodní požadavky. ...
3. Definujte základní linii výdajů a vývoj těchto výdajů v průběhu času. ...
4. Prozkoumejte dodavatelský trh. ...
5. Analyzujte současné dodavatele. ...
6. Rozvíjejte strategii kategorií. ...
7. Naplánujte implementaci strategie.